TDG Story

รพ.จุฬาลงกรณ์ และ คณะแพทยศาสตร์ จุฬาฯ ผนึก ทรู ดิจิทัล อัพสเกลความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ส่งทัพนวัตกรรมหุ่นยนต์ช่วยบริการผู้ป่วย ดึงพลังเทคโนโลยี Digital Intelligence Fabric และ Physical AI เสริมแกร่ง Digital Hospital พร้อมก้าวสู่ยุค Smart Healthcare 5.0 กรุงเทพฯ 30 มกราคม 2569 – โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย และ คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ยกระดับความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป ดึงพลังเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานยุคใหม่ Digital Intelligence Fabric ที่ถักทอเชื่อมโยงทุกเทคโนโลยีเป็นเนื้อเดียวกันตั้งแต่ระดับโครงสร้างพื้นฐานไปจนถึงระดับซอฟต์แวร์และแอปพลิเคชัน บูรณาการเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เชิงกายภาพ หรือ Physical AI, คลาวด์ และ Robotics เข้าด้วยกันอย่างไร้รอยต่อ ผสานองค์ความรู้และความเชี่ยวชาญทางการแพทย์ ปูทางสู่ยุค “Smart Healthcare 5.0” อย่างเต็มภาคภูมิ พร้อมเป็นต้นแบบมาตรฐานทางการแพทย์แห่งอนาคตในระดับภูมิภาค   ความร่วมมือครั้งนี้นับเป็นความก้าวหน้าครั้งสำคัญของนวัตกรรมหุ่นยนต์อัจฉริยะ ที่ถูกออกแบบให้ตอบโจทย์บริการทางการแพทย์ครบทุกมิติ ทั้งยกระดับคุณภาพบริการผู้ป่วย ช่วยแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์เพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการทำงาน ลดความเสี่ยงจากการปฏิบัติงาน และเสริมความแข็งแกร่งของโรงพยาบาลในการทรานฟอร์มสู่ Digital Hospital โดยเริ่มจากต้นแบบ “HAPPY” หุ่นยนต์ช่วยบริการรักษาผู้ป่วยมะเร็งต่อมไทรอยด์ด้วยสารรังสีไอโอดีน ที่ได้รับการอัพเกรดฟังก์ชันให้ทำงานได้แบบครบวงจรยิ่งขึ้น และอัพสเกลเพื่อรองรับผู้ป่วยมะเร็งต่อมไทรอยด์ที่เพิ่มจำนวนมากขึ้น พร้อมต่อยอดสู่หุ่นยนต์น้องใหม่ “MELODY” และ “LUCKY” เพื่อเสริมประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยกลุ่มมะเร็งต่อมไทรอยด์ให้ใกล้ชิดยิ่งขึ้น ขณะเดียวกัน ยังนำประสบการณ์จากการพัฒนาหุ่นยนต์ต้นแบบไปขยายการให้บริการสู่กลุ่มผู้ป่วยในห้องกักโรค (Isolation ward) ผ่านการพัฒนานวัตกรรม “CORGI” หุ่นยนต์ทางการแพทย์ที่ช่วยรักษาพยาบาลและทำกายภาพบำบัด สำหรับผู้ป่วยที่ถูกกักตัว เช่น ผู้ป่วยวัณโรคระยะแพร่โรค โดยผสาน Robotics เข้ากับ AI Model เพื่อช่วยวิเคราะห์ท่าทางและเสริมประสิทธิภาพการทำกายภาพบำบัด รศ.ดร.นพ.จิรุตม์ ศรีรัตนบัลล์ ผู้อำนวยการโรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย และ คณบดี คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า “คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย มีวิสัยทัศน์ที่จะนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ในโรงพยาบาล ขับเคลื่อนการทรานสฟอร์มสู่ Digital Hospital เพื่อยกระดับคุณภาพการให้บริการ ควบคู่กับการดูแลแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ ซึ่งความสำเร็จในการพัฒนานวัตกรรมหุ่นยนต์ช่วยดูแลบริการผู้ป่วยภายใต้ความร่วมมือกับ ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป ครั้งนี้ นับเป็นความก้าวหน้าสำคัญที่สะท้อนความมุ่งมั่นของทั้งสององค์กร ในการผสานความเชี่ยวชาญและทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้จนเห็นผลลัพธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม อีกทั้งยังเพิ่มศักยภาพความสามารถของหุ่นยนต์ต้นแบบและขยายสเกลการใช้งาน รวมถึงพัฒนาหุ่นยนต์ทางการแพทย์รุ่นใหม่ที่สามารถให้บริการผู้ป่วยได้หลากหลายมากยิ่งขึ้น ซึ่งนวัตกรรมหุ่นยนต์ช่วยดูแลบริการผู้ป่วยเหล่านี้ นอกจากจะเพิ่มความพึงพอใจและยกระดับคุณภาพการดูแลผู้ป่วยแล้ว ยังช่วยแบ่งเบาภาระและลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานในพื้นที่รักษาพยาบาลของแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ได้เป็นอย่างดี เชื่อมั่นว่า ความสำเร็จนี้จะเป็นต้นแบบและเป็นการเริ่มต้นก้าวใหม่ในการต่อยอดขยายความร่วมมือ ไม่เพียงเพื่อการให้บริการภายในโรงพยาบาลเท่านั้น แต่จะเชื่อมต่อการดูแลในโรงพยาบาลไปสู่สถานที่ต่างๆ เช่น โรงพยาบาลอื่น หรือบ้านและชุมชนได้ในอนาคต” คุณเอกราช ปัญจวิณิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านดิจิทัล บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ คณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ในครั้งนี้ มีหัวใจสำคัญอยู่ที่การนำแนวคิด Digital Intelligence Fabric มาเป็นโครงสร้างพื้นฐานหลักในการถักทอและเชื่อมโยงเทคโนโลยีดิจิทัลตั้งแต่ระดับโครงสร้างพื้นฐาน อาทิ 5G และบรอดแบนด์ ไปจนถึงระดับซอฟต์แวร์ แพลตฟอร์ม และแอปพลิเคชัน เพื่อสร้างระบบนิเวศดิจิทัลด้านสุขภาพที่เชื่อมต่อกันอย่างไร้รอยต่อ และรองรับการต่อยอดนวัตกรรมทางการแพทย์ได้อย่างยั่งยืน บนรากฐานดังกล่าว ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป ได้นำ เทคโนโลยี Physical AI ซึ่งเป็นการบูรณาการศักยภาพของคลาวด์ AI และ Robotics เข้าด้วยกัน เพื่อยกระดับหุ่นยนต์ให้มีความอัจฉริยะ สามารถรับรู้ วิเคราะห์ และตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมได้อย่างแม่นยำ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดความเสี่ยง และเสริมความปลอดภัยให้กับแพทย์และบุคลากรทางการแพทย์ โดย ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป มีความภาคภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้ร่วมพัฒนานวัตกรรมหุ่นยนต์ช่วยบริการผู้ป่วย ตั้งแต่การริเริ่มสร้างหุ่นยนต์ต้นแบบไปจนถึงการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยผสานองค์ความรู้ทางการแพทย์เข้ากับเทคโนโลยีดิจิทัลขั้นสูง เพื่อให้เกิดประโยชน์อย่างเป็นรูปธรรมต่อกลุ่มผู้ป่วยที่ได้รับบริการอย่างใกล้ชิด เป็นมิตร และสร้างความพึงพอใจ ตลอดจนเป็นแรงสนับสนุนสำคัญในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ Digital Hospital และผลักดัน Digital Healthcare ให้เกิดขึ้นจริงในระบบสาธารณสุขไทย” จาก Physical AI ยุคเริ่มต้น สู่ “หุ่นยนต์ช่วยบริการรักษามะเร็งต่อมไทรอยด์ด้วยสารรังสีไอโอดีน” ที่อัพเกรดด้วยเทคโนโลยี […]

AI เคยถูกนิยามว่าเป็น “ผู้ช่วย” ช่วยคิด ช่วยตอบ และช่วยให้งานบางอย่างเร็วขึ้น แต่สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นกับ “Gemini 3” จะไม่ใช่แค่การเพิ่มความฉลาด แต่คือการเปลี่ยนบทบาทของ AI ให้กลายเป็น “Agent” ที่สามารถ ลงมือทำงานแทนมนุษย์ได้จริง นี่คือ 15 Insights สำคัญจาก TDG Tech Wise EP.05 ในหัวข้อ “Unleash the Imagination: Gemini 3 x GenMedia” โดย คุณนันทวัฒน์ เอี่ยมเจริญ, Customer Solutions Consultant จาก Google Cloud ชวนมารู้จักกับบทบาทใหม่ของ Gemini ที่ก้าวสู่ยุคแห่งการลงมือทำ (Action) พร้อมอัปเดตฟีเจอร์ใหม่ของ Gemini 3 x GenMedia ทั้งภาพและวิดีโอที่ล้ำไปกว่าที่เคยมีมา 📌 1. งานจำนวนมากกำลังถูก “มอบหมาย” ไม่ใช่ “ลงมือทำ”: วิวัฒนาการของ Gemini ตั้งแต่เวอร์ชัน 1-2 แสดงให้เห็นว่า AI สามารถรับโจทย์ได้ทั้งกระบวนการ ไม่ใช่แค่ตอบคำถามเป็นครั้ง ๆ บทบาทของมนุษย์จึงขยับไปสู่การกำหนดเป้าหมาย ตรวจสอบ และตัดสินใจ และใน Gemini 3 บทบาทของ AI ได้ก้าวไปอีกขั้น สู่การเป็น “ตัวแทน” (Agent) ที่ลงมือทำงานแทนมนุษย์แบบอัตโนมัติ ตั้งแต่ต้นจนจบ 📌 2. งานที่มีโครงสร้างชัด คือกลุ่มแรกที่ AI รับไม้ต่อ: ความสามารถแบบ Agent ของ Gemini 3 สะท้อนว่า AI เริ่มรับช่วงงานที่มีขั้นตอนชัดเจน ซ้ำ ๆ วัดผลได้ และมีขอบเขตแน่น ซึ่งเป็นจุดที่ AI สามารถทำแทนได้อย่างเป็นระบบและเชื่อถือได้ 📌 3. ความได้เปรียบไม่ใช่แค่ “ใช้ AI” แต่คือการออกแบบ Workflow ใหม่: การจะให้ AI ทำงานได้เต็มศักยภาพ องค์กรต้องออกแบบ Workflow ให้เหมาะกับบริบทของตนเอง 🔹 Gemini App หรือ “ผู้ช่วย” เหมาะกับงานที่ต้องการการตัดสินใจร่วมกับมนุษย์ 🔹 ขณะที่ Gemini API คือ “ขุมพลัง” สำหรับนักพัฒนา เพื่อนำไปฝังในระบบอัตโนมัติขององค์กร 📌 4. “คิดลึกเพื่อความแม่นยำ” vs “คิดเร็วเพื่อทันสถานการณ์”: 🔹 งานบางประเภทต้องการความแม่นยำสูงสุด “Gemini Pro” จึงเหมาะกับการวิเคราะห์เชิงลึกและการตัดสินใจสำคัญ 🔹 ขณะที่งานบางประเภทต้องการความเร็วมากกว่าความสมบูรณ์แบบ “Gemini Flash” จึงถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็ว สะท้อนว่า การตัดสินใจในองค์กรไม่จำเป็นต้องใช้ “ระดับการคิด” เดียวกันเสมอไป เพียงเลือกใช้ให้เหมาะกับโจทย์ 📌 5. บทบาท “คนคิด” และ “คนทำ” เริ่มแยกจากกัน: เมื่อ Gemini รับภาระงานปฏิบัติการมากขึ้น มนุษย์จึงมีพื้นที่โฟกัสกับการคิดเชิงกลยุทธ์ การตั้งคำถาม และการตัดสินใจที่มีคุณค่ามากกว่าเดิม 📌 6. การกำหนดระดับการคิด กลายเป็นทักษะผู้นำ: Gemini เปิดให้เลือกระดับการคิด (Thinking Levels) ตั้งแต่ High สำหรับงานวิจัยเชิงลึก ไปจนถึง Minimal สำหรับการโต้ตอบที่รวดเร็ว ซึ่งในอนาคต ผู้นำต้องรู้ว่า “เรื่องไหนควรให้ AI คิดลึก” และ “เรื่องไหนควรคิดเร็ว” 📌 7. ความโปร่งใสของเหตุผลจะกลายเป็นมาตรฐานใหม่: เมื่อ AI เข้ามามีบทบาทในงานสำคัญ องค์กรต้องมองเห็นไปถึง “กระบวนการคิด” ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ Gemini สามารถแสดงตรรกะเบื้องหลังคำตอบ (Thought Signatures) เพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นในการใช้งานระดับองค์กร 📌 8. ทีมอาจเล็กลง […]

หลายองค์กรใช้ Cloud มานาน แต่ยังอาจไม่รู้ว่า Cloud ในวันนี้ “เก่งขึ้นกว่าเดิม” ไปมากแค่ไหน จากจุดเริ่มต้นที่มีไว้แค่รันระบบและเก็บข้อมูล แต่ปัจจุบัน Cloud ยุคใหม่พัฒนาเป็นเครื่องมือที่ทำได้สารพัด ช่วยทั้งลดต้นทุน เพิ่มความเร็ว และเปิดโอกาสใหม่ ๆ ให้ธุรกิจแบบที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน 📌 12 Insight สำคัญจาก Session TDG Tech Wise EP.04 – “Driving Cost Efficiency and Resilience with Cloud-Native Architecture on Tencent Cloud” ขยายมุมมองสู่ยุค Cloud-Native ถอดบทเรียนวิวัฒนาการของ Cloud ตั้งแต่ On-Premises สู่ Cloud-Native พร้อมโซลูชันระดับโลกจาก Tencent Cloud โดย คุณชัคคะสุทธิ์ อยุทัต, Solution Architect  📌 จาก On-Premises สู่ Cloud ที่ต้องไม่ล่ม 1. ในอดีต องค์กรจำนวนมากพึ่งพาระบบ On-Premises หรือ IDC ซึ่งต้องลงทุนฮาร์ดแวร์สูง และมีความเสี่ยงเมื่ออุปกรณ์ขัดข้อง 2. Cloud ยุคใหม่เข้ามาแก้ปัญหาด้วยระบบสำรอง และการย้ายการทำงานอัตโนมัติ (Live Migration) ช่วยให้ระบบยังทำงานต่อได้ แม้บางส่วนจะมีปัญหา ธุรกิจไม่หยุดชะงัก 3. โดย Tencent Cloud สามารถการันตีความพร้อมใช้งานด้วย SLA สูงถึง 99.995% บนโครงสร้างพื้นฐานระดับโลก รองรับการขยายธุรกิจแบบไร้พรมแดน 📌 Cloud-Native = ลดต้นทุน + เพิ่มความเร็ว 4. โมเดล Pay-As-You-Go หรือจ่ายตามการใช้งานจริง ช่วยองค์กรลดค่าใช้จ่ายได้ประมาณ 10-50%องค์กรจึงไม่จำเป็นต้องลงทุนล่วงหน้าเกินความจำเป็น 5. การขับเคลื่อนด้วย Cloud-Native Architecture คือการออกแบบระบบให้เหมาะกับ Cloud ตั้งแต่แรก ทำงานร่วมกับ Open Source ได้ดี และใช้ระบบอัตโนมัติ (Automation) จัดการงานซ้ำ ๆ แทนคน 6. ผลลัพธ์คือ ลดภาระงานหลังบ้าน (Overhead) เพิ่มความเร็วในการพัฒนา ปรับขนาดระบบได้ทันทีเมื่อธุรกิจเติบโต 7. การย้ายระบบทำอย่างเป็นขั้นตอน ตั้งแต่การประเมิน วางแผน ลงมือทำ จนถึงตรวจสอบ เพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อได้โดยไม่สะดุด 📌 Cloud ในฐานะ Innovation Platform 8. ปัจจุบัน Cloud ไม่ได้หยุดแค่ Infrastructure แต่ต่อยอดสู่ “Super App Ecosystem” จากบทเรียนความสำเร็จของ WeChat ที่มีผู้ใช้กว่า 1.4 พันล้านคน ได้นำไปสร้างระบบนิเวศแอปขององค์กรผ่านแพลตฟอร์ม TCMPP 9. โดยใช้โซลูชัน eKYC เพิ่มความปลอดภัยในการยืนยันตัวตน ด้วยความแม่นยำในการจดจำใบหน้าสูงถึง 99.80% พร้อมตรวจจับภาพปลอมหรือ Deepfake 10. Palm Payment เทคโนโลยีชำระเงินแห่งอนาคต ใช้เวลาเพียง 0.3 วินาที ไม่ต้องใช้บัตรหรือมือถือ 11. Digital Human หรือมนุษย์เสมือน ช่วยลดต้นทุนและภาระงานด้านบริการลูกค้าได้ถึง 50% ทำงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง 12. ระบบรองรับมาตรฐานความปลอดภัยสากลกว่า 70 รายการ ครอบคลุม PDPA ของไทย และ GDPR ของยุโรป พร้อมทีมผู้เชี่ยวชาญ (TAM) ดูแลตลอด 24/7 สรุปส่งท้าย การเปลี่ยนผ่านสู่คลาวด์ในปัจจุบันไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนที่เก็บข้อมูล แต่คือการนำองค์กรเข้าสู่ “ระบบนิเวศแห่งนวัตกรรม” ที่ช่วยให้องค์กรลดต้นทุน เพิ่มเสถียรภาพ และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วและมั่นคงที่สุด สนใจดูคอร์สเรียนอัปสกิลดิจิทัลจาก True Digital Academy ได้ที่นี่: […]

เมื่อเทคโนโลยีไม่ใช่ “ทางเลือก” แต่คือ “ทางรอด”… ทรู ดิจิทัล ถอดสูตรดิจิทัลทรานสฟอร์เมชัน เจาะลึก Digital Intelligence Fabric โครงสร้างพื้นฐานยุคใหม่ที่องค์กรไทยต้องมีในงาน Tech Horizon: Enterprise Edition – Empowering Organization with Digital Intelligence Fabric กรุงเทพฯ 26 ธันวาคม 2568 ท่ามกลางกระแสเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรธุรกิจไม่สามารถพึ่งพาการปรับตัวแบบค่อยเป็นค่อยไปได้อีกต่อไป เวทีสัมมนา Tech Horizon: Enterprise Edition – Empowering Organization with Digital Intelligence Fabric ซึ่งจัดโดย ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป ผู้นำบริการดิจิทัลครบวงจร ในเครือทรู คอร์ปอเรชั่น ได้สะท้อนมุมมองในทิศทางเดียวกันของทั้งภาครัฐและเอกชนว่า “เทคโนโลยีดิจิทัล” ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ แต่กำลังกลายเป็น “โครงสร้างพื้นฐานใหม่” ที่ชี้ชะตาอนาคต กำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและประเทศ ในยุคที่บริบทของเทคโนโลยีแห่งอนาคตกำลังหลอมรวมเข้าหากัน ทั้ง AI, IoT, Cloud, Data และ Cybersecurity โดยไม่อาจถูกมองหรือบริหารแยกส่วนได้เหมือนในอดีต โครงสร้างพื้นฐานยุคใหม่ ทางรอดเดียวขององค์กรในวันที่เทคโนโลยีแบบเดิมเริ่มถึงทางตัน นายเอกราช ปัญจวีณิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านดิจิทัล บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น เผยมุมมองเกี่ยวกับเทคโนโลยีดิจิทัลยุคใหม่ว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลขององค์กรกำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยนสำคัญ เทคโนโลยีในอนาคตจะไม่ถูกใช้งานแบบพึ่งพาระบบเพียงระบบเดียวอีกต่อไป แต่จะเชื่อมโยงและทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งเดียว โดยมี AI เป็นแกนกลาง หากองค์กรยังคงใช้โครงสร้างพื้นฐานแบบเดิม การนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้จะยิ่งเพิ่มความซับซ้อน แทนที่จะสร้างความได้เปรียบ เป็นอุปสรรคต่อการแข่งขันและเติบโตของธุรกิจในระยะยาว ปัญหาในการทรานสฟอร์มสู่ดิจิทัลขององค์กรไทยส่วนใหญ่ ไม่ได้อยู่ที่การไม่ปรับใช้เทคโนโลยี แต่คือการลงทุนโดยขาดนโยบายและทิศทางที่ชัดเจน ระบบที่เป็นแบบปิด ไม่เชื่อมโยงกัน ข้อมูลไม่พร้อมนำไปใช้ประโยชน์ ขาดการออกแบบระบบอัตโนมัติที่เชื่อมโยงต่อเนื่องกันจริง เทคโนโลยีมีความยุ่งยากซับซ้อน อีกทั้งต้องลงทุนสูงในขณะที่ไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้ตามที่คาดหวัง กลายเป็นการเพิ่มภาระด้านต้นทุนและการดูแลระบบ อย่างไรก็ตาม ปัญหาเหล่านี้สามารถแก้ไขได้ด้วยข้อเด่นของเทคโนโลยียุคใหม่ที่มีคุณลักษณะสำคัญ คือ เป็นระบบอัตโนมัติ (Automation) ใช้งานง่ายและไม่ซับซ้อน ลงทุนแล้วคุ้มค่า และสร้างผลตอบแทนได้ ยืดหยุ่น คล่องตัว เชื่อมต่อทุกระบบได้อย่างไร้รอยต่อ และต้องเป็นโครงสร้างแบบเปิด เพื่อให้สามารถต่อยอดและทำงานร่วมกับระบบอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ นายเอกราช ชี้ชัดว่า องค์กรต้องยกระดับโครงสร้างพื้นฐานยุคใหม่ ประกอบด้วย 3 ระดับ โดยมีพื้นฐานเป็นโครงข่ายการเชื่อมต่อ (Connectivity) ที่ต้องมีความอัจฉริยะ ปลอดภัย สามารถบริหารลำดับความสำคัญของการใช้งานได้ และเสริมด้วย Digital Intelligence Fabric ที่เชื่อมโยงและประยุกต์ใช้ได้กับทุกองค์กร รวมถึงระดับบนสุดคือ On-demand Applications เช่น ERP และ CRM ที่องค์กรสามารถเลือกใช้งานได้ตามความต้องการ ทั้งนี้ เทคโนโลยีจะมีความหมายก็ต่อเมื่อถูกควบรวมเป็นหนึ่งเดียวกับธุรกิจ ด้วยคนที่มีความเข้าใจ และภายใต้ความเข้าใจในบริบทขององค์กรอย่างแท้จริง การผสานกลยุทธ์ธุรกิจเข้ากับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่เหมาะสมคือกุญแจสำคัญที่จะทำให้องค์กรแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัล Digital Transformation กุญแจปลดล็อกโอกาสเศรษฐกิจไทยกว่า 1.8 ล้านล้านบาท ดร.ปรีสาร รักวาทิน รักษาการรองผู้อำนวยการ กลุ่มงานส่งเสริมการประยุกต์ใช้ดิจิทัล สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล เผยมุมมองของหน่วยงานภาครัฐที่มุ่งขับเคลื่อนระบบนิเวศเศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศให้แข็งแกร่ง สะท้อนภาพในระดับประเทศว่า Digital Transformation ไม่ใช่เพียงเรื่องของการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร แต่เป็นปัจจัยชี้ขาดต่อความสามารถในการแข่งขันของเศรษฐกิจไทย โดยการประเมินล่าสุดพบว่า หากประเทศไทยไม่เร่งปรับตัว อาจสูญเสียโอกาสทางเศรษฐกิจกว่า 1.8 ล้านล้านบาท จากการที่องค์กรยังคงดำเนินงานในรูปแบบเดิมและไม่ใช้ประโยชน์จากดิจิทัลอย่างเต็มศักยภาพ การพึ่งพาแรงงานและระบบ Manual รวมถึงการตัดสินใจจากประสบการณ์หรือความรู้สึกมากกว่าการใช้ข้อมูลและระบบวิเคราะห์ ส่งผลให้เกิดความสูญเสียที่มองไม่เห็น และทำให้การเติบโตของประเทศเป็นแบบคงที่ ขณะที่ประเทศเพื่อนบ้านสามารถขยายตัวได้อย่างก้าวกระโดด อุปสรรคสำคัญของผู้ประกอบการไม่ได้มีเพียงเรื่องวิสัยทัศน์ของผู้บริหารและเงินลงทุน แต่ยังรวมถึงความไม่มั่นใจในเทคโนโลยี การไม่รู้ว่าจะเลือกโซลูชันใดให้เหมาะสมกับธุรกิจ และความกังวลว่าบุคลากรจะสามารถใช้งานระบบได้จริงหรือไม่ ด้วยเหตุนี้ depa จึงพัฒนากลไกสนับสนุนแบบครบวงจร ตั้งแต่มาตรฐาน dSURE เพื่อสร้างความเชื่อมั่นด้านคุณภาพและความปลอดภัย ผ่านกลไก บัญชีบริการดิจิทัล (Thailand Digital Catalog) ไปจนถึงมาตรการสนับสนุนด้านงบประมาณ สิทธิประโยชน์ทางภาษี และการพัฒนาทักษะบุคลากรผ่าน Digital Skill Roadmap นอกจากนี้ ความร่วมมือระหว่างภาครัฐและภาคเอกชน อย่าง ทรู ดิจิทัล กรุ๊ป จะเป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญในการทำให้เทคโนโลยีดิจิทัลไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่เป็นสิ่งที่องค์กรทุกขนาดสามารถเข้าถึง ใช้งาน และต่อยอดได้จริง Digital Intelligence Fabric กับ 8 โซลูชันอัจฉริยะสำหรับองค์กรธุรกิจทุกขนาด […]